为了确保加工过程持续平衡地开展，就需要做好物料购置、供应、存放、存放、规范使用等多项机构管理方面，这项工作称之为物料管理。成都弱电工程—工厂物料管理系统建设的意义。

1.保证生产顺利进行：加工过程实际上是物料消耗的过程。要使生产制造正常有节奏，就要及时供应原材料，并做好物料管理工作。

2.降低成本的前提：生产加工的原材料花费在产品成本中占有60%~70%，冶金行业中比例更高，并且该比例进一步加大的态势，要降低成本，务必搞好物料管理。

3.加速公司流动资金周转率：如今大工业企业当中储备资金在流动资金中占比超过50%~60%，库存资金约占总营业额的10%~20%。从而科学地明确购置大批量，提升存货管理与控制，是运营提升效益的有效途径。

4.保证质量的前提：当代工业品构造烦琐、种类规格型号多种多样、合作供应生产厂家许多，对进厂材料及零部件的品质都实行严格管理，这些都增强了物料管理的多元性。搞好物料管理对提升产品质量、提高行业市场竞争力具有十分重要的意义。

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