实际上，MES作为数字化的方法和专用工具，自身不具有提高企业能力的功效。真真正正可以帮助企业完成能力提高的是，在MES导入的过程当中，根据行业特性和个人优势，更新改造并优化生产经营流程，打造出与MES相匹配的生产管理方法能力。

通过对生产线进行节拍化改造，可以推动企业实施标准化管理、实现生产平衡、及时采购和派送材料、推行质量控制、错误处理以及自动化技术。当企业可以实现一定程度的节拍化生产，就意味着企业具有了执行MES的基础条件。

在这样一个基础上，根据MES的导入，应用信息化技术取代原来手工方法(每日任务下发，动工/报工，工时统计分析，产品质量检验，产品质量追溯)，进一步实现数据的立即、准确、迅速传送。利用电脑的质量检查、异常分析、工时分析和快速数据展示等功能，可以更容易地发现现场问题，推动现场改进，并通过PDCA循环系统提升生产管理水平。

MES也随着生产管理方法的不断进步、自主创新逐步完善。因此，MES的导入都不是一次性的，必须分模块、分生产车间开展分布实施，以“减轻毫无价值动作”为准则。

以上就电子厂如何正确导入MES系统?的简单介绍 如果您有企业弱电安装相关的需求， 需要的朋友可联系：13693486017或者在线客服咨询更多成都安防监控的介绍，用007弱电让数字基础设施更智能。