生产管理看板根据加工制造业生产管理看板开展可视化分析，将计划单位的排程表计划以生产标识的方式派发到各个车间，确立各车间的每日生产任务及生产进展。一般包括需采购原材料、低库存量原材料、不合格品数量和工作人员工序生产进展：

需采购原材料：表明现阶段必须采购的物料，以保证生产线上原材料供应充足。这能够帮助制造商立即采购所需资料，以防止生产中断或延长时间。

低库存量原材料：表明库存量水平不高的物料，便于采取相应补救对策。这能够帮助制造商及时掌握什么原材料可能紧缺，并采取有效措施以防止生产耽误。

工人的工序生产进展报告：记录每个工序的生产进度，总结工人的工作情况。这能够帮助制造商掌握每一个工序的生产效率进展，及其人力资源管理分配原则。

不合格品占比：表明生产过程中遇到的不合格品数量以及总产量的占比。这能够帮助制造商监管产品品质，并采取相应对策，从而减少不合格品数量及提升产品质量。

以上就是生产看板让生产过程可视化管理的简单介绍， 如果您有企业弱电安装相关的需求， 需要的朋友可联系：13693486017或者在线客服咨询更 多成都弱电的介绍，用007弱电让数字基础设施更智能。