弱电工程项目不是一个简单的项目，在实施的过程中要有专门的管控流程，这样才能确保施工速度和施工质量。作为弱电工程施工公司，今天就跟大家聊一聊什么是弱电工程项目管理中的四控。

一、进度控制，每个项目都要有完善的进度计划，按计划执行保证完工。这个在一般项目签订的时候就要有进度表，根据进度表去完成每一环节的安装施工任务，确保弱电工程项目的顺利进行和完工。

二、质量控制，严格按规定质量标准执行。这个环节主要是对弱电工程施工公司所使用的设备的管控，要严格按照合同约定，使用合格的器材。

三、安全控制，要有完善的安全预案和保障制度。

四、成本控制，为客户控制成本，实现价值蕞大化。